Punktem wyjścia wdrożenia były: istniejący system telekomunikacyjny Biznesowy VPN – Biznesowa Komunikacja Orange (BKO) oraz linie światłowodowe z usługą VPN.
System BKO został uzupełniony rozwiązaniem Wirtualne Contact Center, co usprawniło obsługę klientów, a także komunikację wewnętrzną.
▪︎ Ujednolicenie i aktualizacja danych w jednym środowisku pracy dały pracownikom dostęp do spójnych, bieżących informacji o klientach. Przyspieszyło to proces podejmowania decyzji
i umożliwiło lepsze dopasowanie oferty do indywidualnych potrzeb.
▪︎ Dzięki nowemu systemowi zarządzania komunikacją
z klientami firma Elis mogła skuteczniej kontrolować liczbę zgłoszeń oraz czas ich realizacji.
▪︎ Wprowadzenie weryfikacji połączeń telefonicznych pozwoliło na lepszą analizę efektywności działań
i identyfikację obszarów wymagających poprawy.
▪︎ Firma osiągnęła korzyści związane z usprawnieniem procesów operacyjnych. Kampanie Focus, podział rekordów per zakład oraz przydzielanie zadań konkretnym pracownikom pozwoliły na lepszą organizację pracy i skrócenie czasu reakcji na zgłoszenia klientów. Wspólny widok danych umożliwił łatwiejszą współpracę między zespołami i lepsze wykorzystanie dostępnych zasobów.
Dyrektor Operacyjny, Elis Textile Service Sp. z o.o.