{"id":11851,"date":"2025-06-10T08:02:43","date_gmt":"2025-06-10T06:02:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orange.pl\/poradnik-dla-firm\/?p=11851"},"modified":"2025-11-27T12:10:07","modified_gmt":"2025-11-27T11:10:07","slug":"esg-korzysci-dla-biznesu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orange.pl\/poradnik-dla-firm\/cyfrowy-biznes\/esg-korzysci-dla-biznesu\/","title":{"rendered":"Wywiad. ESG: nowe korzy\u015bci dla biznesu"},"content":{"rendered":"\n

Firmy, kt\u00f3re chc\u0105 budowa\u0107 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105, nie mog\u0105 dzi\u015b ignorowa\u0107 wymaga\u0144 zwi\u0105zanych ze zr\u00f3wnowa\u017conym rozwojem. Piotr Zawadzki, Head of Quality Excellence Center w BlueSoft \u2013 sp\u00f3\u0142ce Grupy Orange Polska, przekonuje, \u017ce inwestycje w ESG to strategia zwi\u0119kszania warto\u015bci firmy. Warto potraktowa\u0107 j\u0105 nie jako obci\u0105\u017cenie dla organizacji, a szans\u0119. <\/strong><\/p>\n

CSRD to temat, kt\u00f3ry budzi obecnie spore emocje. Jakie s\u0105 g\u0142\u00f3wne za\u0142o\u017cenia tej dyrektywy i jak ma si\u0119 ona do zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju?<\/strong><\/h2>\n

CSRD<\/strong> [ang. Corporate Sustainability Reporting Directive <\/em>\u2013 przyp. red.] to dyrektywa Unii Europejskiej, kt\u00f3ra precyzuje, w jaki spos\u00f3b organizacje maj\u0105 raportowa\u0107 zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j. Jest to rodzaj zbioru zasad u\u0142atwiaj\u0105cych sprawozdawczo\u015b\u0107 w tym zakresie. Jak ka\u017cda dyrektywa, regulacja ta stara si\u0119 dotrze\u0107 do jak najszerszego grona odbiorc\u00f3w i unormowa\u0107 spos\u00f3b ich dzia\u0142ania.<\/p>\n

Najwa\u017cniejsze jest to, \u017ce CSRD<\/strong> standaryzuje, w jaki spos\u00f3b faktycznie powinien wygl\u0105da\u0107 raport niefinansowy organizacji do\u0142\u0105czany do raportu finansowego dotycz\u0105cego zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju. Pierwszy koncentruje si\u0119 na kwestiach \u015brodowiskowych, spo\u0142ecznych i zarz\u0105dczych, kt\u00f3re mog\u0105 kszta\u0142towa\u0107 przysz\u0142e wyniki organizacji. Drugi opisuje wyniki finansowe firmy oraz wp\u0142yw ESG na jej stabilno\u015b\u0107. I to jest sedno tej dyrektywy.<\/p>\n

Coraz wi\u0119cej firm zostaje obj\u0119tych takim obowi\u0105zkiem.<\/strong><\/h2>\n

Dyrektywa zwi\u0119ksza liczb\u0119 organizacji zobligowanych do raportowania zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju. Zgodnie z aktualnymi zapisami, obowi\u0105zek ten ma dotyczy\u0107 wszystkich organizacji powy\u017cej 1000 pracownik\u00f3w. B\u0119d\u0105 one musia\u0142y stworzy\u0107 raport ESG [ang. Environmental, Social, Governance<\/em> \u2013 przyp. red.], a wi\u0119c dotycz\u0105cy \u015brodowiska, spo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci i \u0142adu korporacyjnego.<\/p>\n

\"ESG<\/p>\n

Omnibus zak\u0142ada m.in. odroczenie o dwa lata obowi\u0105zku raportowania dla cz\u0119\u015bci firm. Z czego wynikaj\u0105 te zmiany i czy dobrze, \u017ce b\u0119d\u0105 wprowadzone?<\/strong><\/h2>\n

Unia Europejska dostrzeg\u0142a, \u017ce nie wszystkie obszary w CSRD zosta\u0142y dobrze zdefiniowane. Okaza\u0142o si\u0119, \u017ce przyj\u0119te wcze\u015bniej zapisy nie zawsze s\u0105 aktualne i \u017ce potrzeba wi\u0119cej czasu, \u017ceby organizacje zdefiniowa\u0142y czynniki ESG u siebie \u2013 chodzi o doprecyzowanie zasad ich raportowania. To jednak nie oznacza, \u017ce wraz z Omnibusem co\u015b kogo\u015b ominie \u2013 po prostu pewne obowi\u0105zki przesun\u0105 si\u0119 w czasie. Ju\u017c teraz warto wi\u0119c wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 kwesti\u0119 sprawozdawczo\u015bci zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju.<\/p>\n

Dlaczego?<\/strong><\/h2>\n

W przypadku odroczenia obowi\u0105zku raportowania ESG organizacje zyskuj\u0105 czas. Mog\u0105 go wykorzysta\u0107 na lepsze przygotowanie si\u0119 do nowych obowi\u0105zk\u00f3w. Mog\u0105 te\u017c zdecydowa\u0107 si\u0119, \u017ce ju\u017c teraz rozpoczn\u0105 analiz\u0119 podw\u00f3jnej istotno\u015bci [metoda badawcza sprawdzaj\u0105ca, czy dany element jest istotny zar\u00f3wno w teorii, jak i w praktyce \u2013 przyp. red.] i weryfikacj\u0119 czynnik\u00f3w ESG.<\/p>\n

Po co? Aby sprawdzi\u0107, jak czynniki te wp\u0142ywaj\u0105 na wyniki finansowe oraz jak dzia\u0142alno\u015b\u0107 firmy oddzia\u0142uje na \u015brodowisko, spo\u0142ecze\u0144stwo i gospodark\u0119. Rekomenduj\u0119 takie podej\u015bcie.<\/p>\n

Co si\u0119 stanie, gdy firma tego nie zrobi?<\/strong><\/h2>\n

Je\u017celi organizacja nie b\u0119dzie mia\u0142a zdefiniowanych czynnik\u00f3w podw\u00f3jnej istotno\u015bci i nie b\u0119d\u0105 one w\u0142\u0105czone w raport ESG, to po weryfikacji mo\u017ce spodziewa\u0107 si\u0119 kary. Chocia\u017c wiele os\u00f3b o tym nie wie, odpowiedzialno\u015b\u0107 prawna i finansowa w tym zakresie ci\u0105\u017cy na zarz\u0105dzie.<\/p>\n

Zmiany przepis\u00f3w odraczaj\u0105 obowi\u0105zek raportowania i zwalniaj\u0105 z niego cz\u0119\u015b\u0107 firm \u2013 nawet 80 proc. podmiot\u00f3w. Wydaje si\u0119 jednak, \u017ce pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej, b\u0119d\u0105 musia\u0142y zastanowi\u0107 si\u0119 nad zr\u00f3wnowa\u017conym rozwojem.<\/p>\n

Omnibus ma m.in. wyeliminowa\u0107 trudno\u015bci w \u015bledzeniu lub obliczaniu wp\u0142ywu na \u015brodowisko w ramach ca\u0142ego \u0142a\u0144cucha dostaw \u2013 od pozyskiwania surowc\u00f3w po sprzeda\u017c.\u00a0 Po przyj\u0119ciu proponowanych w tym dokumencie zmian niekt\u00f3re organizacje nie b\u0119d\u0105 musia\u0142y sk\u0142ada\u0107 raport\u00f3w.<\/p>\n

Co jednak w sytuacji, gdy firma b\u0119dzie chcia\u0142a wzi\u0105\u0107 udzia\u0142 w du\u017cym przetargu, w kt\u00f3rym kryterium b\u0119dzie zdefiniowanie czynnik\u00f3w ESG dla obszaru np. \u015bladu w\u0119glowego w danej organizacji? Albo kiedy potrzebny b\u0119dzie kredyt dla firmy, a banki w og\u00f3le nie b\u0119d\u0105 chcia\u0142y zrobi\u0107 ratingu bez raportu ESG?<\/p>\n

To s\u0105 obecnie tylko hipotezy, ale wydaje si\u0119, \u017ce w pewnym momencie ka\u017cda organizacja zostanie dotkni\u0119ta jakim\u015b elementem dyrektywy CSRD. \u015awiadome zarz\u0105dy ju\u017c teraz my\u015bl\u0105 o zr\u00f3wnowa\u017conym rozwoju nie z perspektywy dyrektywy, ale rozwoju organizacji.<\/p>\n\n\n\n

Pierwszym wyzwaniem jest u\u015bwiadomienie przez osoby zarz\u0105dzaj\u0105ce, \u017ce organizacja musi znale\u017a\u0107 czas i zasoby na zaj\u0119cie si\u0119 analiz\u0105 w\u0142asnych proces\u00f3w. Wiele zarz\u0105d\u00f3w firm w og\u00f3le nie planuje wydatk\u00f3w na ten cel w bud\u017cecie. Drugie wyzwanie to konieczno\u015b\u0107 wykonania inwentaryzacji danych, kt\u00f3re s\u0105 zwykle bardzo rozproszone.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Z czego wynika takie podej\u015bcie?<\/strong><\/h2>\n

W poprzedniej dekadzie na polskim rynku pojawia\u0142o si\u0119 wiele nowych startup\u00f3w, kt\u00f3re ryzykowa\u0142y, ponosi\u0142y straty, ale ca\u0142y czas si\u0119 rozwija\u0142y \u2013 bez wzgl\u0119du na wszystko. Nie zastanawia\u0142y si\u0119, jak b\u0119dzie wygl\u0105da\u0107 ich przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n

Dzi\u015b przedsi\u0119biorstwa musz\u0105 w inny spos\u00f3b podchodzi\u0107 do swojej dzia\u0142alno\u015bci. Wsp\u00f3\u0142cze\u015bnie zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j polega na \u015bwiadomym planowaniu proces\u00f3w, kt\u00f3re maj\u0105 przynie\u015b\u0107 w d\u0142ugoterminowej perspektywie korzy\u015bci ze sprzedawanych produkt\u00f3w czy us\u0142ug \u2013 nie tylko finansowe, ale tak\u017ce te \u015brodowiskowe i spo\u0142eczne.<\/p>\n

My\u015blenie o zr\u00f3wnowa\u017conym rozwoju jest wi\u0119c konieczno\u015bci\u0105 sam\u0105 w sobie w kontek\u015bcie my\u015blenia biznesowego. Nie mo\u017cna te\u017c pomin\u0105\u0107 niezwykle wa\u017cnej kwestii \u2013 zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j wynika z tego, co si\u0119 dzieje z nasz\u0105 planet\u0105. Nie polecimy za 50 lat na Ziemi\u0119 bis. Dbaj\u0105c wi\u0119c o otoczenie biznesowe, my\u015blimy te\u017c o \u015brodowisku naturalnym.<\/p>\n

Jakie dzia\u0142ania, zar\u00f3wno od strony technologicznej, jak i organizacyjnej, warto podj\u0105\u0107 w firmach ju\u017c teraz w kontek\u015bcie ESG?<\/strong><\/h2>\n

Pierwszy krok to zderzenie w\u0142asnej polityki, kultury formalno-prawnej organizacji [zestaw zasad, norm, procedur prawnych i regulacji, kt\u00f3re firma przestrzega w swojej dzia\u0142alno\u015bci \u2013 przyp. red.] z zapisami dyrektywy. Taka analiza pozwala sprawdzi\u0107 firmowe ryzyka czy regulaminy. Du\u017ce organizacje [gie\u0142dowe \u2013 przyp. red.] najcz\u0119\u015bciej maj\u0105 to w swoim DNA. W przypadku \u015brednich firm nie jest to oczywiste i uwa\u017cam, \u017ce aktualnie mamy dobry czas, aby si\u0119 nad tym zastanowi\u0107.<\/p>\n

Drugim etapem powinno by\u0107 wskazanie, kto b\u0119dzie odpowiada\u0107 za zmian\u0119 zarz\u0105dzania i doskonalenie proces\u00f3w zgodnie z zaleceniami dyrektywy. Je\u017celi pracownicy organizacji nie maj\u0105 odpowiednich kompetencji, warto skorzysta\u0107 z pomocy firmy zewn\u0119trznej, np. Quality Excellence Center BlueSoft<\/a>.<\/p>\n

Kolejnym zadaniem jest przeprowadzenie \u2013 z pomoc\u0105 odpowiednich narz\u0119dzi \u2013 analizy podw\u00f3jnej istotno\u015bci z analiz\u0105 luk. Uzyskujemy w ten spos\u00f3b niezb\u0119dne do raportowania i specyficzne dla organizacji czynniki, kt\u00f3re maj\u0105 finansowy wp\u0142yw na trzy obszary ESG, czyli \u015brodowisko, spo\u0142ecze\u0144stwo i \u0142ad korporacyjny.<\/p>\n

Jakiego typu narz\u0119dzia ma Pan na my\u015bli?<\/strong><\/h2>\n

My\u015bl\u0119 o systemach bazuj\u0105cych na modelach j\u0119zykowych i uczenia maszynowego z wykorzystaniem algorytm\u00f3w sztucznej inteligencji [agent\u00f3w AI \u2013 przyp. red.] takich jak np. platforma Bluesoft StarBoost for AI: Quality Assistants. Na podstawie danych dostarczonych narz\u0119dziu, tworzy ono macierz decyzyjn\u0105, kt\u00f3ra pozwala okre\u015bli\u0107, czy dany czynnik ESG – bior\u0105c pod uwag\u0119 procesy, dane o ryzykach i wdro\u017conych politykach – jest ju\u017c zarz\u0105dzany w organizacji.<\/p>\n

Narz\u0119dzie AI<\/a> jest w stanie bez problemu przeanalizowa\u0107 ca\u0142\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 np. zarz\u0105dzania ryzykiem z perspektywy danego czynnika podw\u00f3jnej istotno\u015bci. Wskazuje te\u017c, sk\u0105d wzi\u0119\u0142y si\u0119 konkretne wnioski, np. je\u017celi nie uwzgl\u0119dni\u0142o jakiego\u015b czynnika albo pokaza\u0142o luk\u0119. Jego u\u017cycie pozwala r\u00f3wnie\u017c zaoszcz\u0119dzi\u0107 czas \u2013 zamiast samodzielnego analizowania danych z wielu \u017ar\u00f3de\u0142 konsultant\/analityk otrzymuje pomoc na zasadzie asysty.<\/p>\n

Co si\u0119 dzieje p\u00f3\u017aniej?<\/strong><\/h2>\n

Na koniec takiej analizy w Quality Excellence Centre BlueSoft tworzony jest raport, kt\u00f3ry okre\u015bla pomys\u0142y na strategi\u0119 ESG w organizacji. Pokazuje luki i obszary do poprawy, ale te\u017c gotowe rekomendacje inicjatyw, tak\u017ce wdro\u017cenia konkretnych system\u00f3w do zarz\u0105dzania i raportowania ESG, takich jak Microsoft Sustainability Manager, Salesforce Net Zero Cloud czy Advantech Energy Management System. Wymienia te\u017c rozwi\u0105zania z portfolio Green IT\/IoT<\/a> produkt\u00f3w Grupy Orange.<\/p>\n

Ten raport po analizie podw\u00f3jnej istotno\u015bci z analiz\u0105 luk ma przede wszystkim pom\u00f3c firmie w tym, \u017ceby wdro\u017cy\u0107 usprawnienia, kt\u00f3re pozwol\u0105 jej dzia\u0142a\u0107 lepiej. Oferujemy wi\u0119c de facto wsparcie w zbudowaniu pomys\u0142u na strategi\u0119 ESG, jej implementacji i utrzymaniu.<\/p>\n

O jakich konkretnych rozwi\u0105zaniach Grupy Orange Pan m\u00f3wi?<\/strong><\/h2>\n

W przypadku du\u017cych firm lub samorz\u0105d\u00f3w mog\u0105 to by\u0107 np. rozwi\u0105zania z zakresu \u201eSmart City\u201d, takie jak Smart Crosssing, Smart Lights czy Smart Water. Rozwi\u0105zania te umo\u017cliwiaj\u0105 m.in. redukcj\u0119 \u015bladu w\u0119glowego, optymalizacj\u0119 zu\u017cycia energii czy emisji zanieczyszcze\u0144.<\/p>\n

Ciekawym rozwi\u0105zaniem s\u0105 tak\u017ce \u201eSieci Kampusowe 5G<\/a>\u201d, dzi\u0119ki kt\u00f3rym organizacje mog\u0105 pozby\u0107 si\u0119 przewod\u00f3w, op\u00f3\u017anie\u0144 w transmisji danych, a tak\u017ce zwi\u0119kszy\u0107 poziom ich przetwarzania, co przek\u0142ada si\u0119 na wi\u0119ksz\u0105 efektywno\u015b\u0107 \u015brodowiskow\u0105 i operacyjn\u0105, a tym samym wspiera realizacj\u0119 strategii zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju.<\/p>\n

W ramach Grupy Orange mamy te\u017c produkty, kt\u00f3re wspieraj\u0105 organizacje w budowaniu \u0142adu informacyjnego i umo\u017cliwiaj\u0105 wdro\u017cenie Systemu Zarz\u0105dzania Bezpiecze\u0144stwem Informacji w oparciu o wymagania normy ISO 27001. Spe\u0142nia to wymagania raportowania nie tylko CSRD, ale te\u017c ju\u017c obowi\u0105zuj\u0105cej w Polsce dyrektywy NIS 2 [Network and Information Security Directive 2 \u2013 przyp. red.].<\/p>\n

Jakie g\u0142\u00f3wne wyzwania mog\u0105 sta\u0107 przed organizacj\u0105 zainteresowan\u0105 analiz\u0105 czynnik\u00f3w ESG i wdro\u017ceniem rozwi\u0105za\u0144 z zakresu zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju?<\/strong><\/h2>\n

Pierwszym wyzwaniem jest u\u015bwiadomienie sobie przez osoby zarz\u0105dzaj\u0105ce, \u017ce organizacja musi znale\u017a\u0107 czas i zasoby na zaj\u0119cie si\u0119 analiz\u0105 w\u0142asnych proces\u00f3w. Wiele zarz\u0105d\u00f3w firm w og\u00f3le o tym nie my\u015bli i nie planuje wydatk\u00f3w na ten cel w bud\u017cecie. Drugie wyzwanie to konieczno\u015b\u0107 wykonania inwentaryzacji danych, kt\u00f3re \u2013 zw\u0142aszcza w du\u017cych firmach \u2013 s\u0105 bardzo rozproszone.<\/p>\n

Kto\u015b b\u0119dzie musia\u0142 je zebra\u0107 z r\u00f3\u017cnych miejsc, np. system\u00f3w: ERP<\/a>, HR-owego, organizacji podr\u00f3\u017cy czy produkcyjnego, a nast\u0119pnie zdefiniowa\u0107 miejsca, z kt\u00f3rych b\u0119d\u0105 pobierane do wdra\u017canego systemu analizuj\u0105cego czynniki ESG. Wyzwaniem mo\u017ce by\u0107 te\u017c zrozumienie, \u017ce osoba czy zesp\u00f3\u0142 wyznaczone do zarz\u0105dzania zr\u00f3wnowa\u017conym rozwojem powinny zaj\u0105\u0107 si\u0119 tylko tym, a nie wdra\u017ca\u0107 ESG przy okazji innych zada\u0144, np. administracyjnych czy IT.<\/p>\n

Jakie rady ma Pan dla firm, kt\u00f3re chc\u0105 dobrze wykorzysta\u0107 czas w kontek\u015bcie ESG?<\/strong><\/h2>\n

Zapraszam do Quality Excellence Center w BlueSoft. Nasz zesp\u00f3\u0142 towarzyszy organizacjom od momentu zdefiniowania strategii ESG, przez jej wdro\u017cenie – z wszystkim elementami dyrektywnymi, a tak\u017ce, je\u017celi firma b\u0119dzie mia\u0142a tak\u0105 potrzeb\u0119, w jej dalszym rozwoju. Przeprowadzimy ca\u0142y proces bez przeszkadzania firmie w bie\u017c\u0105cej pracy, ze zrozumieniem kultury organizacji i bior\u0105c operacyjny temat odpowiedzialno\u015bci na siebie. Oferujemy nasze do\u015bwiadczenie, pomys\u0142y i rady na temat, kt\u00f3ry naprawd\u0119 lubimy.<\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Piotr Zawadzki<\/strong> \u2013 do\u015bwiadczony lider w dziedzinie konsultingu IT, zarz\u0105dzania jako\u015bci\u0105 proces\u00f3w i rozwijania innowacyjnych i kluczowych dla organizacji program\u00f3w. Jest ekspertem w zakresie zarz\u0105dzania Systemami Zr\u00f3wnowa\u017conego Rozwoju
i akredytowanym audytorem normy ISO\/IEC 27001. Kieruje Quality Excellence Center w BlueSoft.<\/p>\n\n\n<\/div><\/div>\n\n\n

\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Firmy, kt\u00f3re chc\u0105 budowa\u0107 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105, nie mog\u0105 dzi\u015b ignorowa\u0107 wymaga\u0144 zwi\u0105zanych ze zr\u00f3wnowa\u017conym rozwojem. Piotr Zawadzki, Head of Quality […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":11847,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[160],"tags":[496,367,494,267],"class_list":["post-11851","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cyfrowy-biznes","tag-csrd","tag-ekologia","tag-esg","tag-smart-city","areas-duze-firmy","areas-male-i-srednie-firmy"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orange.pl\/poradnik-dla-firm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11851","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orange.pl\/poradnik-dla-firm\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orange.pl\/poradnik-dla-firm\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orange.pl\/poradnik-dla-firm\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orange.pl\/poradnik-dla-firm\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11851"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.orange.pl\/poradnik-dla-firm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11851\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11874,"href":"https:\/\/www.orange.pl\/poradnik-dla-firm\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11851\/revisions\/11874"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orange.pl\/poradnik-dla-firm\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11847"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orange.pl\/poradnik-dla-firm\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11851"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orange.pl\/poradnik-dla-firm\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11851"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orange.pl\/poradnik-dla-firm\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11851"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}